企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是指企业日常发生的各项活动的预算，主要包括销售预算、生产预算、成本费用预算、利润预算等。资本预算是企业资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
全面预算的重要作用包括：企业决策科学化、民主化，综合提高企业经济效益;明确经营目标，有利于调动员工的积极性和正确评价各级各部门的绩效;有助于改进企业管理方式、强化企业内部控制以及建设现代企业制度等。
《企业内部控制应用指引第15 号———全面预算》(以下简称《全面预算指引》)第二条规定：“本指引所称全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。”本指引界定了全面预算的定义，描述了全面预算中的风险，明确了预算编制、预算执行方面的控制措施，对优化企业全面预算制度具有重要意义。全面预算内部控制设计是一个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实全面预算内部控制设计是一个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。根据设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，要突出全面预算内部控制设计的特色。